ПОЛИГРАФ - ФОРУМ

[Александр Калафати]

Спасибо, Алексей!

[Григорий Алексеевич]

[AVM]

Можете немного потроллить персональщиков- предложите как положительный критерий количество отклоненных кандидатур при приеме на работу по выявленным рискам ( алкоголь, прогулы, и т.д.). Учитывая, что один из главных критериев работы HR отделов- скорость закрытия вакансий- получите массу удовольствия.
А по служебным расследованиям- только общее количество , без дробления по людям. То есть- количество заявленных расследований СБ относительно количества расследований с результатом.
Плюс коэффициент сложности- количество опрашиваемых безотносительно роли в инциденте.

[Григорий Алексеевич]

HR нас и так не особо любит Ну у каждого своя работа))
Алексей, не могли бы разжевать на примере, кол-во заявленных расследований одно(кража магазин)- число лиц 5 - выявлен 1 причастный остальные брали по мелочи. Как это будет выглядеть согласно предложенной Вами схемы?

[AVM]

Для это надо знать систему оценки.
Например, заявлена трехбалльная- 0-не выявлено, 1-INC, 2- выявлены причастные ( количество не важно).
Какой-либо умножающий коэффициент, скажем 2, при наличии признания и коэффициент за сложность, зависящий от количества обследуемых.
(Навскидку, это я сейчас фантазирую):скажем, 1обсл- 1.1, 2-1.2 и т.д.
Здесь можно вступить в сговор с СБ и увеличить круг обследуемых.

Главный вопрос-что именно при помощи всех этих коэффициентов вам будут умножать или сокращать?
Какую-то базовую величину? А как она будет высчитана?
Вы же не можете прогнозировать количество вакансий или происшествий? Если только отталкиваться от факта- всего количество заявленных вакансий HR и количество зарегистрированных ЧП?

[Григорий Алексеевич]

Вот в том -то и проблема, что как посчитать базовую величину, от чего идти, Вы сейчас предложили отличную систему надбавок, если Вы не против, то попробую ее куда-нибуть применить.

[Григорий Алексеевич]

[AVM]

В принципе, можно отталкиваться от ФОТ и документа, который описывает миссию компании.
Скажем брутто компенсация полиграфолога по штатному расписанию 85 тыр. Она состоит из постоянной и переменной части. Переменная часть не может быть больше 30-40%. ( В России, к сожалению, другие реалии.) Нагрузка на полиграфолога определена в объеме 35 ОИП в месяц. За это он получает свои 60%. Это количественная часть. Остальные 40%- в зависимости от качества со всеми вышеописанными коэффициентами.
Как вариант.

Удовлетворенность руководителя можно включить. Но опять же, необходимо прописать- как именно руководитель может это оценить.
Например.
Предприниматель заявляет коучу- хочу стать обеспеченным человеком. Коуч должен выяснить- при наличии какой суммы на счете предприниматель почувствует себя обеспеченным.
По классике:
-«Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья?»
( "Золотой теленок". И.Ильф,Е.Петров.)
P.S. Лично я против KPI для полиграфолога.

[Зовите как пожелаете]

[Зовите как пожелаете]

[AVM]

Это всего лишь пример. Пусть будет A ,B и C

[NEw]

Здравствуйте, Григорий Алексеевич.
Предложите за среднюю норму 1,5 теста в рабочий день. То есть в один рабочий день два теста в другой один тест. Иногда будут отмены тестов из-за неявки или из-за состояния здоровья тестируемого (простуда и т.п.) считайте их за 0,5 теста - Вы же готовились и замену мгновенно найти невозможно. Если Вы потратили пол дня на совещание или другие организационные мероприятия, то вычтите 1 тест из нормы. Таким образом, например, за 22 рабочих дня Вам надо будет провести 33 теста. Вычитайте из нормы время на командировки, совещания и т.п.
Кроме того, за единицу теста возьмите входное тестирование и периодические тесты работников низшего звена. За 1,5 теста периодическое тестирование работников среднего звена, за 2 теста считайте один тест руководителей верхнего звена или работников сложных специальностей, где нужна подготовка к тесту. Все тесты по служебным расследованиям считайте с коэффициэнтом 2 и не важно какого работника и сколько фигурантов - каждый тест считайте за 2. Ведь для этих тестов нужно тщательно готовиться, тратить больше времени. В целом все. Для своих реалий можно что-то изменить.