ПОЛИГРАФ - ФОРУМ

[York]

У нас свободная страна и всяк волен использовать полиграф как считает нужным, как и подбирать соответствующий персонал.

[Зовите как пожелаете]

[York]

[Зовите как пожелаете]

[Зовите как пожелаете]

[York]

[Зовите как пожелаете]

[York]

И скрининг, и многочисленные случаи, когда получение признания, и получение именно полиграфологом, мало, что значат.

К хищениям в коммерческих организациях, когда похищенное возвращается "на родину" это отношения не имеет.

[Зовите как пожелаете]

York
Я, честно говоря, не очень понял Ваше последнее сообщение.

[Александр Калафати]

Коллеги ушли в оффтоп.
Верит-не верит. Как уже говорил YORK - вера, это вопрос религии. Это вопрос работы с клиентами и заказчиками. Из моего опыта:

Если заказчик не верит моим результатам или полиграфу вообще. Предлагаю попробовать проверку самому.
Из тех кто соглашался, недоверие потом не выказывали. Из тех кто отказывался, кстати, тоже

Вопрос был про KPI. AVM сделал очень дельное замечание, может его разобрать стоит?

[York]

Кража в коммерческой организации- это, как правило, в крупном размере- оставляет много следов. Надо разработать план хищения, где- то складировать похищенное, найти куда сбыть- как правило не кому попало. Закончится все это может для похитителя банальным увольнением после возвращения похищенного, по крайней мере можно обнадежить.

Когда воруют "на бегу по мелочи", тратят и сбывают куда и кому попало, когда проверяют в первую голову родственников, соседей, когда режут друг друга в алкогольном угаре, когда опрашиваешь прожженного рецидивиста, распальцованного быка, мажора со связями, бомжа, которому на все плевать, людей, которых "прессовали"- все бывает несколько и иначе и со следами и возвращением и признанием. Ну, получить признание, конечно, приятно будет, но есть люди, которые не просто могут, но должны это делать.

Приведу пример: тюкнули старушку на дому, заломившую цену, или не желающую дать в долг бутылку спирта. После опроса бомж заявляет: ну раз показало, значит признаюсь, нож где-то в сугроб кинул, точно не помню- пьяный был. Признание в плюс себе записывать? Нож точно не найдете с помощью тестов. Бомж пересидит морозы и всех пошлет лесом. Так же его признание оценить и заказчик- первым делом спросит: "А что полиграф показал?". Вне зависимости от его признания работа только начинается.

Оффтопить прекращаю.

[AVM]

Попытки внедрения KPI без создания системы сбалансированных показателей ( управления по целям, панелям индикаторов etc) как правило неудачны. Это как запчасть к мерседесу в школьной мастерской колхозить...
К сожалению, на большинстве предприятий это не понимают и не хотят понимать. И потом- это затратное мероприятие, как по времени, так и по деньгам.

[Александр Калафати]

Алексей, т.е для того, чтобы полиграфолог смог создать KPI, ему необходимо знать "систему сбалансированных показателей" компании? Это если по уму все делать?

Пока служил в ВС, мы план работы на год психолога батальона писали на основании годового плана батальона, а тот в свою очередь на основании годового плана полка. А потом эффективность подсчитывали в конце года, когда смотрели, что и как удалось выполнить? В KPI похожий принцип?

[AVM]

Интересное сравнение...
В принципе, сам сотрудник может участвовать в обсуждении и "тонкой" настройке. Но отталкиваться надо от того функционала, который вкладывается руководством в ту или иную должность. Проще: с какой целью руководитель вводит в штатку должность полиграфолога? Вот получив ответ, который можно выразить в цифрах, уже можно думать о KPI.
Бывает сложно конкретизировать те или иные хотелки начальства. Но как пример, скажем, из той же СА - общий посыл в плане работы замполита "повышение морально-политического уровня" - конкретная расшифровка:" культпоход в краеведческий музей- 2 раза, обсуждение материалов последнего пленума ЦК- март " и т.д. и т.п.

[AVM]

И еще. Я не рекомендовал бы полиграфологу самому изобретать для себя какие-либо показатели. Если вас устраивают предлагаемые критерии- соглашайтесь. Неугодные- аргументированно отвергайте. Пусть люди внедряющие KPI думают дальше.
Как правило, это должна быть команда внешних консультантов, имеющих опыт подобных разработок. Среднее время внедрения- один финансовый год. Хотя, конечно, это не догма.